Система управления
В Компании сформирована система управления, обеспечивающая интеграцию ESG-факторов и принципов управления в области устойчивого развития в бизнес-процессы и стратегическое планирование.
Политика Группы «ЛУКОЙЛ» в области устойчивого развития отражает стремление Компании внести вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН до 2030 года, создавать долгосрочную стоимость для всех заинтересованных сторон.
Методологическое обеспечение реализации стратегии Группы «ЛУКОЙЛ» и политики в области устойчивого развития реализуется через систему корпоративных нормативных актов. Совет директоров рассматривает и утверждает документы верхнего уровня принятия решений (политики, кодексы), в которых закреплены принципы, цели и подходы к управлению. Все документы проходят предварительную подготовку в соответствующих комитетах Совета директоров. В рамках данного процесса проводятся консультации с заинтересованными сторонами, в которых могут участвовать ученые, эксперты и специалисты в конкретных областях.
Все документы представлены в Центре документов.
Организационная структура управления в области устойчивого развития обеспечивает глубокую проработку вопросов, которые лежат в основе принятия стратегических решений. Предусмотрено участие всех органов управления; оперативное взаимодействие руководящих органов и лиц, функциональных и линейных подразделений ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в рамках их компетенций.
Стратегический уровень
Совет директоров стремится соблюдать справедливый баланс интересов всех заинтересованных сторон. Для этого Советом директоров и его комитетами в обязательном порядке проводится оценка соблюдения законодательных требований, расширяется практика регулярного ознакомления с ожиданиями заинтересованных сторон и изменениями внешней среды, в том числе в связи с задачами устойчивого развития.
Совету директоров принадлежит ключевая роль в определении стратегических задач Группы «ЛУКОЙЛ», в формировании позиции Компании по вопросам, обусловленным глобальными тенденциями в области устойчивого развития, и в реализации инициатив, направленных на создание новых возможностей для Компании в долгосрочной перспективе.
Совет директоров осуществляет контроль за исполнением программы стратегического развития и функциональных программ на основе оценки динамики КПД и тематических докладов. Для обеспечения наибольшей вовлеченности членов исполнительных органов и руководящих работников в решение стратегических задач применяется система вознаграждения, в которой учитываются вопросы устойчивого развития и ESG‑факторы.
Совет директоров также осуществляет контроль за поддержанием должной информационной прозрачности, включая надлежащее раскрытие отчетных сведений по вопросам устойчивого развития и ESG‑факторам.
Оперативный уровень
На оперативном уровне осуществляется анализ деятельности и выработка предложений Комитетом ПАО «ЛУКОЙЛ» по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды (ПБ, ОТ и ОС), Рабочими группами, руководителями структурных подразделений ПАО «ЛУКОЙЛ», а также руководителями организаций Группы.
Управление по функциональным направлениям
На операционном уровне выстроены системы управления по функциональным направлениям: разработаны политики, корпоративные стандарты и целевые программы, проводится ежегодная оценка КПД, отчеты об исполнении программ и КПД предоставляются на рассмотрение Совета директоров и его комитетов. Функциональные системы управления сертифицированы на соответствие требованиям международных и российских стандартов.
Совет директоров
Определение общих принципов и подходов
Определение приоритетных направлений деятельности
Согласование и утверждение стратегических долгосрочных и среднесрочных планов и программ развития
Контроль реализации стратегических задач, планов и программ развития
Комитет по стратегии, инвестициям, устойчивому развитию и климатической адаптации Совета директоров
Подготовка рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности и выработке стратегии развития Компании в долгосрочной перспективе
Анализ концепций, программ и планов развития Компании, а также конкурентного окружения
Анализ рисков, связанных с вопросами изменения климата и климатической адаптации
Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросам взаимодействия с заинтересованными сторонами, устойчивого развития и климатической адаптации
Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросам состояния промышленной безопасности и охраны труда, мер по повышению уровня безопасности ведения работ
Рассмотрение отчетности в области устойчивого развития, в том числе Отчета об устойчивом развитии Группы «ЛУКОЙЛ»
Комитет по аудиту Совета директоров
Контроль за надежностью и эффективностью системы управления рисками и внутреннего контроля, а также системы корпоративного управления
Анализ и оценка исполнения Политики в области управления рисками и внутреннего контроля
Развитие и совершенствование системы и практики корпоративного управления в Компании
Анализ и оценка исполнения Политики управления конфликтом интересов
Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров
Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросам формирования приоритетных направлений деятельности Компании в области кадров и вознаграждения членов Совета директоров, Главного исполнительного директора и иных руководящих работников, а также по вопросам, связанным с осуществлением кадрового планирования (планирования преемственности), профессиональным составом и эффективностью работы Совета директоров
Надзор за внедрением и реализацией политики по вознаграждению и различных программ мотивации, в частности, программ в области долгосрочного стимулирования работников Компании и ее дочерних обществ
Главный исполнительный директор
Разработка и утверждение квартальных, годовых и перспективных планов деятельности Компании
Разработка и утверждение бюджетов и инвестиционных программ, в том числе Программы экологической безопасности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и Программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
Оперативный контроль выполнения планов деятельности
Разработка и реализация общей стратегии развития дочерних обществ Компании
Комитет ПАО «ЛУКОЙЛ» по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды
Формирование политики в области ПБ, ОТ и ОС, целей и задач, КПД организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
Анализ результативности выполнения мероприятий в области ПБ, ОТ и ОС
Подготовка предложений по совершенствованию системы управления ПБ, ОТ и ОС Группы «ЛУКОЙЛ»
Рассмотрение мер управления существенными рисками в области ПБ, ОТ и ОС
Вице-президент, ответственный за вопросы устойчивого развития
Организация и координация:
работы по формированию единой корпоративной позиции по вопросам устойчивого развития
взаимодействия с заинтересованными сторонами по вопросам устойчивого развития
работы по формированию и реализации единой корпоративной информационной политики Компании по вопросам устойчивого развития по отношению ко всем заинтересованным сторонам
разработки локальных нормативных актов по вопросам устойчивого развития
подготовки Отчета об устойчивом развитии Группы «ЛУКОЙЛ».
Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ»
Корпоративный секретарь активно взаимодействует с Советом директоров, его комитетами и другими заинтересованными сторонами по тематике устойчивого развития.
Взаимодействие с членами Совета директоров по вопросам устойчивого развития
Организация взаимодействия членов Совета директоров с заинтересованными сторонами по вопросам устойчивого развития
Подготовка рекомендаций по повышению качества управления вопросами устойчивого развития
Участие во взаимодействии с заинтересованными сторонами по вопросам устойчивого развития
Организация деятельности Рабочей группы по устойчивому развитию, участие в координации действий по подготовке отчетности в области устойчивого развития
| Рабочая группа по устойчивому развитию |
|
| Рабочая группа по декарбонизации и адаптации к изменениям климата |
|
Информация представлена по состоянию на май 2023 года.
